2023年是中國(guó)文旅行業進(jìn)入歌說新時(shí)代的關鍵之年，行業發(fā)展需要跨界合作，多元共土雜生，尤其疫情後(hòu)經(jīng)濟下滑，各個行業處訊年于經(jīng)濟修複期，文旅夜遊強有力地帶動了旅遊與照明行業舊知深入發(fā)展。

2023年，跨界是趨勢，燈光賦能(néng商都)文旅創新發(fā)展，實現引流到變現。

文旅深度融合是旅遊業發(fā)展的未來趨勢，也是實施吃公擴大内需戰略的重要内容。應深刻把握文旅融合技公發(fā)展的内在機制和外部環境，進(j草時ìn)一步理順“文化+旅遊”的内部融合機制，讓習是文化更具活力、旅遊更富魅力，爲文化事(shì)業兵窗、文化産業和旅遊業高質量發(fā)展不斷貢獻廠又力量。

從産業發(fā)展的角度看，文化産業和旅遊産業關聯性強、耦合度高，具有很頻東強的共生性和互補性。文旅深度融合發(fā)展可以爲旅遊消費提供更多新産品遠數、新業态、新場景，不僅有助于更好(hǎo)滿如工足民衆旅遊休閑需求，也有助于推動消費升級、拓展消費空間，爲旅遊業發(fā)老鄉展注入新活力。更爲重要的是，文旅融合契合高質量發(fā)展紅上要求，能(néng)爲産業轉型升級提供可行路徑，爲區域經(jīng)濟發多視(fā)展注入新動能(néng森要)。

運營前置，始于顔值終于内涵

文旅項目定位細分，始于顔值終于内涵。運營前置，必將(jiāng)迎來文旅新答鐵格局。如何運營前置，總結爲“始于運營、終于運營”。

一、一線實戰，市場需求倒推前端

運營要從項目的前策、概歸入手，需要專業的理論知識。我們運營比較專業，我們會(huì)選擇專業的規劃團隊，通過(guò器好)運營指導規劃團隊。資方做文旅項目的初衷，是提升城市公不形象，帶動就(jiù)業，拉動經(jīng)濟等。但是項目位員機不要太具象，做文化沒(méi)有問題，我們都(dōu)在講文化，但是文化的前時什提一定是能(néng)認可的，廣泛接受的，不要做曲高章購和寡的，不要去說(shuō)遊客不專靜看業，我們賺的是遊客的錢。遊客看不懂的項目是失敗的。好(hǎo)的項目需要80%銀雨的客戶有需求，并且認可。

文旅永遠不變的就(jiù)是永遠在更新叠代。運營的真理在江湖，不在高堂，不斷黃坐的在失敗之中總結。文旅項目的施工建設、燈光配置，用越專業的國車公司越好(hǎo)，這(zhè)個專業紙近性很強。目前，沒(méi)有專業的旅遊運營的培訓學(xué)校。文白雪旅更新叠代很快，一線實操的的人才最懂農議運營。運營講究的是實戰，是在失敗中不斷總結出來的。

運營做不到樣(yàng)樣(yàng)精，但是要做物河到樣(yàng)樣(yàng)通。不懂設計沒(méi)關系，但是要知中公道(dào)遊客喜歡的設計是什麼(me)樣(yàng)子的。不懂視頻沒醫水(méi)關系，但是要知道(dào)爆款的視頻應該具備什麼(me)元外見素。樣(yàng)樣(yàng)懂，才能(néng)不讓外包公司美黃掌握命脈。

二、創新，挖掘差異化

不要去模仿，成(chéng)功的朋校案例多半都(dōu)有對(duì)應的硬性條件，代價是更大的資金損動要失。長(cháng)沙的文和友很火，但是有的區域就(jiù)不成(chéng湖開)功，自我複制都(dōu)不能(néng)保證成(c大可héng)功，何況是模仿他人。

發(fā)掘自我的差異化IP，走自己的路才是出路。把自己的内容做好(hǎo)很重要，一味學(xué)習别人是沒(亮道méi)有用的。成(chéng)功的文旅項目都(跳短dōu)是走了一條差異化的道(dào)路出來，比如大唐不夜城、物喝文和友、拈花灣等。

但是切記不要有小衆思維，成(chéng)功的項目都新但(dōu)有大衆屬性。

和遊客産生共鳴才有持續的發(fā)展，不斷的制造新鮮感才能(néng)和顧客下聽産生粘性。

三、遊客評價，做小而精的亮點

文旅最需要關注的指标，不是遊客量、不是營業額，是遊技還客的好(hǎo)感度。運營景區是否成(chéng)功看兩(liǎng)了厭個數據，一是客流量，二是商業流水。現在我司厭們更重視第三個數據，遊客的好(hǎo)評度。我們西花想查一下南京夫子廟的好(hǎo)評國愛率，抖音搜索南京夫子廟，會(huì)靜術出現定位，點開(kāi)之後(hòu)會(huì)發匠身(fā)現，好(hǎo)評數量、中評數量拍開和差評數量。這(zhè)個工具不會(huì)花費用筆快，是真實的數據。

文旅發(fā)展的主動權在遊客。不要貪大要做精，把單點做到極緻。有沒(méi)有吃住行遊購娛都(dōu)做到頂端的新明，幾乎沒(méi)有，都(dōu)有弱點，成(chéng)功的項目就(jiù玩多)是把其中一個點做到了極緻。在有效的資金和資源的情況下，盡量把一個項目講明東秒白。通俗說(shuō)：我們出去吃飯都(dōu)是因爲一道(看事dào)特色菜而去吃一桌飯。

四、理清邏輯關系，多思考

從大的方面(miàn)要有市場邏輯，小的方面(miàn)要有遊客思維。

•引流---爲什麼(me)來？什麼(也少me)時(shí)間來？和誰來？運營方要對(duì)結果負責，我們要站在遊客端的角度思考問唱從題。我建議要做好(hǎo)夜遊，365天的節假日是有限的，夜間消費是白天消費的中年4-5倍。景區要有人群定位，不可能(néng在草)老中青都(dōu)喜歡，我們要針對(duì)特定人群。

•滞留---如何讓遊客的滞留時(shí)間突破3~8小時花林(shí)。從而拉動二消，把随機消費變必消。

•回流---大部分城市不是旅遊目的地，增加複遊率是關鍵，在情感、營銷上、飛船遊客如何産生粘性。休閑是很重要的。玩議街區要做好(hǎo)休閑的功能(néng)，旅遊和休閑的功樹制能(néng)相結合。要做好(業在hǎo)經(jīng)濟的捆綁，比如會(huì)員制等，街區内的兒話弟童劇場，每周推出新劇目。

•裂變---好(hǎo)的口碑讓遊客成(chéng)爲宣傳員，可信度更高，要讓遊客兒務帶遊客來。

近年來，文旅夜遊結合實際作出了積極探索，推動産品創新、業态創新及場景創新成(物師chéng)爲文旅照明界的共識，并逐漸轉化爲實際行動。近期火個林爆的文旅市場就(jiù)是其鮮明體現老但。比如，在産品創新上，針對(duì)旅遊消費呈現出個性化、多樣(yàn水些g)化、品質化等新特征，一些地方在豐草聽富文旅市場供給方面(miàn)做足了功課討麗，景區沉浸式夜遊、沉浸式舞美演藝、沉浸式街區等一度成少樂(chéng)爲文旅熱點頭條。這(zhè)些不斷湧現的爆款文旅夜遊産品充分說(作睡shuō)明，産品創新可以刺激大量旅遊消睡文費、帶動所在城市“出圈”，以優質的産品供給激發(fā)旅遊消費活力月藍，還(hái)可以在更大範圍、更寬領域和更深層次上促進(jì從場n)中華優秀傳統文化的傳播，不斷推動風了中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發(fā)展。